Frank Poggendorff

Interim Manager Einkauf

Professionelle Einkaufsberatung & Verhandlungsführung

Als Interim Manager für den strategischen Einkauf unterstütze ich Sie bei der Identifizierung und Realisierung von Kosteneinsparungen. Hierbei analysiere ich, an welcher Stelle Sachkosten eingespart werden können und übernehme die operative Umsetzung und Verhandlungsführung.

Auf diese Weise entstehen optimierte Beschaffungsprozesse, die nachhaltig im Unternehmen wirken und wertvolle Ressourcen schonen.

Leistungen als Interim Manager Einkauf

Mithilfe umfassenden Leistungen im Interim Management Einkauf können innerbetriebliche Wissens- und Kapazitätslücken geschlossen und Kosten wirksam eingespart werden. Für die Realisierung möglicher Kosteneinsparungen nehme ich mir verschiedene Aufgabenstellungen im Einkauf an: Einkaufsstrategie, Beschaffungssoptimierung, Organisation und Einkaufscontrolling. Je nach Bedarf und Ihrem Projekt wird individuell abgestimmt, welche Leistungen für Sie infrage kommen.

Einkaufs-
strategie

Definition Einkaufsstrategie
Lieferantenmanagement
Make-or-Buy-Bewertungen
Warengruppenmanagement
Procurement 4.0/ eProcurement
M&A Unterstützung (Clean Team)

Einkaufs-
optimierung

Verhandlungsführung
Benchmark-Analysen & Bonitätsprüfungen
Erstellung von Ausschreibungsunterlagen
Global Sourcing
Durchführung von RfP Prozessen
Beschaffungsmarktforschung

Einkaufsorganisation und -Qualifikation

Aufbau von Einkaufsorganisationen
Anforderungsprofile & Stellenfunktionsbeschreibungen
Lieferantenbewertungssysteme
Implementierung Lead Buyer Konzepte
eProcurement

Einkaufssysteme und -controlling

Implementierung von Einkaufssystemen
Durchführung von eAuktionen
Prozessanalyse & -optimierung
Optimierung von Zahlungsbedingungen
Spend Analysen
Aufbau von Kennzahlensystemen & Reportings

Was ist ein Interim Einkaufsmanager?

Interim Einkaufsmanager sind externe Einkaufsleiter und -experten auf Zeit. Sie unterstützen und beraten Unternehmen diverser Branchen für eine bestimmte Projektlaufzeit im Bereich Procurement. Weiterhin bieten sie verschiedene Services zur Beschaffungsoptimierung an. Durch diverse Maßnahmen erfahrener Profis im Einkauf erschließen sich Vorteile im Unternehmen, die langfristig Prozesse verbessern und zur Kosteneinsparung in der Materialwirtschaft beitragen.

Projektablauf mit Frank Poggendorff

Auf Basis strategischer Beschaffungsanalysen finden Sie heraus, an welcher Stelle Sie im Unternehmen, Sachkosten einsparen können. Für Ihr Team und Projekt erarbeite ich als Interim Manager ausführliche Ergebnisse sowie Optimierungsvorschläge auf Basis der Analyse, die langfristig zur Kostensenkung beitragen. Beim Einsatz der Kostensenkung gehe ich in vier Schritten vor:

1. Erstgespräch oder Workshop
In einem ersten Gespräch, online oder persönlich, lerne ich Ihr Unternehmen kennen. Gemeinsam besprechen wir Ihren Bedarf, klären allgemeine Projektfragen und schauen uns gemeinsam an, was für einen optimierten Einkauf nötig ist.
2. Analyse
Nach einer ausführlichen Analyse wird identifiziert, an welcher Stelle Kosteneinsparungen angehoben werden können. Hierzu erarbeite ich Ihnen entsprechende Lösungen zur Beschaffungsoptimierung. In diesem Zuge werden Lieferanten, Verträge sowie der Beschaffungsmarkt genauer beleuchtet.
3. Umsetzung
Die analysierten Kosteneinsparungen werden durch strategische Einkaufshebel wie z.B. Nachverhandlungen und Ausschreibungen kurzfristig umgesetzt und in die Beschaffungsprozesse integriert.
4. Qualitätssicherung
Um die Qualität zu sichern, werden die analysierten Kosteneinsparungen durch strategische Einkaufshebel wie z.B. Nachverhandlungen und Ausschreibungen kurzfristig umgesetzt und wirksam in die Beschaffungsprozesse integriert.

Kosteneinsparungen professionell identifizieren und realisieren lassen!

Erfahrungen als Interim Manager Einkauf

Seit über 20 Jahre als Einkaufsleiter und -berater sehe ich den strategischen Einkauf aus zwei Perspektiven: Auf der einen Seite aus externer Sicht als Unternehmensberater und Leiter für verschiedene Einkaufsprojekte. Auf der anderen Seite aus interner Sicht als ehemaliger Einkaufsleiter mit Führungsverantwortung in einer Linienfunktion. Dank langjähriger Erfahrungen innerhalb verschiedener Branchen kann ich meine Expertise aus sämtlichen Projekten gezielt in neue Projekte einbringen.

FRANK POGGENDORFF

Poggendorff INTERIM, seit 2018
Senior Director Alvarez & Marsal, Interim Chief Procurement Officer (CPO), 2017 – 2018
Head of Sourcing dwpbank AG, 2009 – 2017
Projektleiter Management Engineers, 2008 – 2009
Projektleiter Accenture, 2005 – 2008
Projektleiter Deloitte Consulting, 2001 – 2005
Einkaufsmanager Siemens AG, 1997 – 2001

DIVERSE BRANCHEN

10 Jahre

Führungserfahrung und Management bei SIEMENS AG und dwpbank AG

12 Jahre

internationale Beratungserfahrung bei TOP Consultancies

> 30 INTERNATIONALE EINKAUFSPROJEKTE

bei BMW, Bayer, E.ON, Deutsche Bank, Pfizer, Swarovski aber auch bei vielen mittelständischen Unternehmen

> 250 MIO. EURO

identifizierte und realisierte Kosteneinsparungen

ADVANCED NEGOTIATOR®, Schranner AG Zurich
ITIL® Foundation Certification, AXELOS London

Mentor der Goethe Universität Frankfurt für STARTUPS zur Verhandlungsführung

KONTAKT
FRANK POGGENDORFF

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Frankfurt am Main

fp@poggendorff-interim.de

0174 611 0 111

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Projektablauf mit Frank Poggendorff

1. Erstgespräch oder Workshop

2. Analyse

3. Umsetzung

4. Qualitätssicherung

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